Marketing Engineering
Marketing Engineering
РЕАЛЬНИЙ БІЗНЕС ПРОЄКТ / ОТТАВА
TUTA
Те, що починалося як бізнес план для банку, перетворилося на поетапну систему запуску, яка зменшує невизначеність до відкриття постійного ресторану.
01 / ПОЧАТКОВЕ ЗАВДАННЯ
Початкове завдання полягало у підготовці бізнес плану для банку та підтримці переговорів щодо фінансування сімейного грузинського ресторану в Оттаві.
У процесі виникло важливіше питання: яку частину прогнозу можна замінити реальними операційними даними ще до великих інвестицій у фізичний запуск?
02 / СТРАТЕГІЧНА ЗМІНА
Замість моделі, де банк фінансує концепцію, а попит перевіряється потім, частину валідації перенесли вперед. Мета: підійти до фінансування та фізичного запуску з меншою кількістю припущень.
Початкова послідовність
Нова послідовність
03 / БІЗНЕС ПЛАН ДЛЯ БАНКУ
В одній моделі були поєднані попит, конкуренція, економіка меню, команда, операційні процеси, структура фінансування, ризики, канали продажу та етапи запуску. План готувався для банку, але водночас показував, які гіпотези потрібно перевірити до відкриття.



04 / MVP ДО ПОВНОГО ЗАПУСКУ
Для TUTA була запущена система прямих онлайн замовлень по Оттаві. Клієнт обирає страви, доставку або самовивіз, дату і час, оплачує замовлення через Square, після чого замовлення автоматично потрапляє в операційний процес.

05 / РЕАЛЬНІ ТРАНЗАКЦІЇ
Оплачені замовлення створюють реальний зворотний зв'язок щодо вибору страв, суми замовлення, географії, виконання, питань клієнтів і повторного попиту. Нижче реальні операційні записи із закритими персональними даними.


06 / АВТОМАТИЗАЦІЯ
Оплата пов'язана з користувацьким вебхуком і сценарієм Make. Дані замовлення записуються та розподіляються в сповіщення й операційний контур. Оплата не завершується кнопкою. Вона стає структурованими даними бізнесу.

07 / МАТЕРІАЛИ ДЛЯ РИНКУ
Сайт, меню, продуктова подача та короткі відео дали бізнесу конкретний продукт для просування, поки модель постійного ресторану продовжувала уточнюватися.
08 / ЦИКЛ ДОКАЗІВ
Цінність MVP не лише в ранньому доході. Він перетворює припущення на спостереження, які можна повернути у фінансову модель, план потужності, меню, маркетинг і майбутній фізичний запуск.
МОЯ РОЛЬ
Проєкт вийшов за межі звичайного бізнес плану, тому що основний ризик знаходився на стику фінансів, маркетингу, продукту та операцій.
ЩО ЗМІНИЛОСЯ
Постійний ресторан залишається метою. Але шлях до нього тепер поетапний, вимірюваний і може коригуватися з появою реальних даних.
Попит і операційну модель можна спостерігати до найбільших капітальних вкладень.
У розмові про фінансування з'являються операційні докази, а не лише прогнози.
Меню, ціни, потужність і маркетинг можуть змінюватися на основі реальної поведінки клієнтів.
TUTA
Мета була підійти до відкриття з меншою кількістю припущень і більшою кількістю доказів.